أفكار تطوير الموارد البشرية - An Overview

Wiki Article

تعزيز ثقافة المنظمة: أعمل على تعزيز الثقافة في المنظمة من خلال توفير بيئة عمل مريحة ومشجعة للموظفين.

لتعزيز الكفاءة والاستفادة من إمكانات الرقمنة في هذا القطاع.

لإنشاء عروض مناسبة تراعي احتياجات الشركة، وتمكين المسؤولية الشاملة تجاه هذه الخدمات من خلال فرق إدارة المنتجات متعددة التخصصات في قسم الموارد البشرية.

ثانيًا، تركز فرق قيادة الموارد البشرية على ثلاثة أو أربعة من التحولات الابتكارية الأنسب، والتي يمكنها الانتقال بالقسم إلى نموذج العمل المنشود. ويتعين على قادة الموظفين في سبيل ذلك دراسة الأولويات الاستراتيجية للموارد البشرية، والأهم من ذلك دراسة التحولات اللازمة لإنشاء نموذج التشغيل استنادًا إلى الجدوى منه وحدود سرعة التنفيذ المحتملة وحجم التغيير. (ونجد اليوم أن القدرة على تغيير نظام معلومات الموارد البشرية غالبًا ما يكون أبرز عوامل التقييد). وعلى سبيل المثال، عندما تعتمد شركة ما منهجية القيادة والتحكم التقليدي القائم على التسلسل الوظيفي، يتطلب تحول الموارد البشرية إلى النموذج المرن لتغييرات جذرية وضرورية لأساليب العمل، والتي يرجح أن تتخطى الموارد البشرية.

عند تطوير خطة الموارد البشرية الخاصة بك لعملك ، من الضروري فهم جميع اللوائح والإجراءات التي تحكمها. هذا يضمن أن الشركة تتبع جميع القوانين وقد توفر الحماية من القضايا القانونية في المستقبل.

وستواجه الشركات المعتادة على النهج المخصص في إدارة الموارد البشرية صعوبات في التحول إلى النموذج المعتمد على القادة، مع ضرورة بذل جهود كبيرة لإنجازه. وأخيرًا، يتوجب على الفرق التفكير بصورة شمولية حول رحلة التحول، والسعي لتحقيق إنجازات ملموسة تنسجم مع التحولات الابتكارية المختلفة، فضلًا عن ضمان إنجاز تحول منهجي شامل. ويتطلب ذلك حشد الجهود لتحقيق تحولات محددة، وبناء إمكانات جديدة والعمل على أجندة تغيير متكاملة بالاتفاق بين الشركة وقسم الموارد البشرية.

وهذا يسمح للموارد البشرية بتطوير برامج لسد تلك الفجوات.

عند إنشاء توصيف وظيفي اضغط هنا ، تحتاج المؤسسة إلى تضمين مهام وأدوار ومسؤوليات محددة ومهارات وأي معلومات أخرى ذات صلة ستساعد في تقديم النتائج المطلوبة.

تطوير الموارد البشرية يساهم في تحسين الأداء التنظيمي عن طريق:

أولاً، يجب عليك مراجعة سياساتك كلما كان هناك تغيير كبير في هيكل المؤسسة أو عملياتها. يمكن أن يشمل ذلك الاندماج أو الاستحواذ، أو تغيير القيادة، أو تغيير الاتجاه الاستراتيجي للمؤسسة.

يمكن ذلك من خلال تقديم مكافآت مادية وعينية، وكذلك التقدير الشفهي والمكتوب للإنجازات الفردية والجماعية.

وضع قائمة البرامج المستخدمة من قبل كل موظف تدبير الوثائق

ساهمت التحولات الابتكارية في رسم ملامح نماذج الموارد البشرية التقليدية وقادت إلى ظهور نماذج جديدة، ولكن بدرجة متفاوتة.

تتضمن هذه الخطوة تقدير متطلبات القوى العاملة المستقبلية بناءً على الأهداف الإستراتيجية للمنظمة وخطط النمو واتجاهات الصناعة والعوامل الأخرى ذات الصلة.